前思科中国总裁杜家滨可能将加入谷歌（Google中国），担任总裁，接替周韶宁与另一位总裁李开复拍档。

　资深IT评论专家、博客网董事长方兴东表示，虽然杜家滨是国内最资深的职业经理人之一，能力和经验也都很强，但是职业经理人的模式从根本上来说，挽救不了Google在中国市场的颓势。

　方兴东认为， Google中国节节败退，不是百度表现有多出色，也不是李开复有多不行，而实在是中国网民不认帐而已。这是中国网民与美国网民越来越差异的用户习惯，所导致的结果。

　方兴东给Google把脉后认为，Google在中国出路的上策就是将Google中国全盘买给百度，占有百度的一定股份，甘当配角。他分析：

　首先，Google面临与传统国外IT巨头截然不同的本土化难题。这主要是IT产品与互联网服务的本土化特性很不同。IT产品都是舶来品，中国用户只有接受固有的用户习惯，别无选择。但是，互联网面对的大众网民，他们的用户习惯却不是谁能够决定的。一句话，微软、英特尔买产品，微软、英特尔决定了用户体验。而Google是服务，是中国用户自由选择最佳的体验。尤其是2.0时代，是人民群众的力量和智慧主导互联网的全民时代，用户体验成为竞争根本要素；而微软时代是IT精英和技术人员主导的时代，被动的用户习惯成为竞争优势。Google对于美国主流网民的用户体验把握绝对是超一流的，可是中国主流网民与美国主流网民的用户习惯是很不相同的。

　更何况，目前中国网民普及率只有10％，随着越来越多的新网民增加，中国和美国的用户体验智慧越来越差异化。如果是在2000年，美国网民与中国有80％的相似，20％的不同，那么现在已经完全倒过来了。所以，Google简单把美国优秀的产品和技术引入中国，是不可能对准中国网民胃口的，而且越来越被中国主流网民所抛弃。不错，开云手机平台（中国）官方网站这些精英群体会更喜爱Google，但是，一个不争的事实就是，开云手机平台（中国）官方网站这些曾经互联网的主流，如今只能沦为网民中的“少数民族”，不断被边缘化。普通百姓是网民的大多数人。草根是一个互联网公司的力量源泉：谁把握住草根，谁就拥有未来。目前的Google显然是背道而驰，包括其他国外互联网公司，也是一样的病症。

　这也决定了传统外企职业经理人模式的失效。微软的成功需要强有力的职业经理人。但是，Google需要的不是经理人，而是需要不断满足中国网民需求的创业者。这个富有创业精神的中国领导能够全盘控制中国公司，不断技术和产品创新，以满足和适应中国主流网民的需求，而不是简单受制于美国总部的指令。

　方兴东给Google的中国的出路开出了三个对策：

　上策就是将Google中国全盘卖给百度，占有百度的一定股份，甘当配角（这个对策大多数人会觉得不可思议，Google的人也会觉得是个馊主意。但是，未来3年成为真实的可能性是60％以上，不信就等着瞧！）。这也是雅虎日本的成功模式。只要百度成功了，Google就有相应的利益份额，而且轻松愉快，实在是妙不可言。当然，对于Google这个互联网界最高傲、最自以为是的公司来说，这显然对它是一个极大的自我挑战。因为这个对策相当于向百度认输，放下自我，虚心担当幕后支持者的角色。所以，这个上策要成为事实，最大的敌人还是Google自己。

　中策就是Google中国寻找本土化合作伙伴或者强有力的创业者，以彻底的本土化加上美国Google的优势，全面对抗百度（这个对策的可能性是30％）。只要人才选择得当（再也不要选择职业经理人，光为他们白白创造福利了！），给创业领袖足够的股份和激励，Google在中国有得一拼，当然也不会赢得轻松。这个策略最大的困难在于，以美国视角来选人，肯定必错无疑。雅虎在中国是最早醒悟，最早出台正确战略的，但是莫名其妙选了周鸿??和马云，一个比一个离谱。

　而下策，当然是Google依然独立自主，依然执迷不悟，再耽搁几年，再烧包几年，直到最终头破血流，最终又得回到上策或者中策（这个可能性10％以下，只是时间问题，多遭受打击就会放弃了）。